커뮤니케이션에 관하여
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작성일 22-11-01 08:09
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① 조직규모의 확대와 복잡화 ② 인간관계에 대한 인식
2. 커뮤니케이션 네트워크
① 원형
- 수평적 의사전달
- 집단 구성원들간에 거의 동등한 입장에서 의사소통을 하는 경우에 형성되는 형태
- formula적인 리더나 의장이 있지만 보통의 조직에 비해 분위기가 자유스럽고 구성원들간 의 상호작용은 집중되지 않고 수평적인 커뮤니케이션이 이루어진다.
④ 구성원들이 감정과 정서를 표출할 수 있는 기능
커뮤니케이션을 통하여 자신의 감정을 표출하고 다른 사람들과의 교류를 넓혀나간다.
3) 커뮤니케이션의 중요성 한국행정 조직론(김권집저,이화,2002) p.174
오늘날 조직내의 의사전달은 정책결정이나 의사결정에 중대한 influence(영향)을 미치는 요인이다.
- 정보전달이 한 사람에게 집중되는 형태이다. 다른곳에서 속지마시고 믿고 구매하신다면 좋은결과 있으리라 확신합니다
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 커뮤니케이션의 의의
1) 커뮤니케이션(의사소통/의사전달)의 concept(개념)
2) 커뮤니케이션의 기능
3) 커뮤니케이션의 중요성 한국행정 조직론(김권집저,이화,2002) p.174
2. 커뮤니케이션 네트워크
3. 커뮤니케이션의 유형
1) formula적 커뮤니케이션
2) 비formula적 커뮤니케이션
4. 커뮤니케이션의 장애요인
5. 커뮤니케이션의 효율화 방법
1) 커뮤니케이션의 요건
2) 커뮤니케이션의 인간화
Ⅱ. 본론
1. 커뮤니케이션의 의의
1) 커뮤니케이션(의사소통/의사전달)의 concept(개념)
둘 이상의 사람들 사이에 사실, 생각, 意見 또는 감definition 교환을 통하여 공통적 이해를
이룩하고 수용자 측의 의식이나 태도 또는 행동에 change(변화)를 일으키게 하는 일련의 행동
2) 커뮤니케이션의 기능
① 조직구성원의 행동의 통제(control)기능
조직에서 각 구성원들의 의무를 명확히 하고 권한과 책임에 관한 기준을 설정하기 위
해 이용된다
② 개인과 집단에 정보(information)를 전달해주는 기능
구성원들에게 의사결definition 기준이 제공되고 명령과 지시 등이 수행된다
③ 구성원들의 동기(motivation)유발기능
다양한 목적과 目標(목표)를 위한 구성원들 간의 협동과 몰입을 불러일으킨다.
(예: 태스크포스, 위원회)
② 바퀴형
- 조직구성원들이 조직의 중심적인 한 사람의 관리자에게 보고를 하는 유형이다. 다른곳에서 속지마시고 믿고 구매하신다면 좋은결과 있으리라 확신합니다커뮤니케이션 , 커뮤니케이션에 관하여인문사회레포트 ,
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(예: 공장의 종업원들이 한사람의 감독자…(투비컨티뉴드 )
다.
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