우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 environment(환경) analysis
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작성일 23-01-20 12:50
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이와 관련하여 맥킨지컨설팅 그룹(McKinsey consulting co.)의 굽타 회장이 the twenty-first century를 ‘인재확보 전쟁’(The War for Talents)이라고 이야기하기도 하였다.
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우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 環境分析(분석)
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 核心인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보책략은 다각도로 이루어지고 있다아 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 사례(instance)가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다.
⑴ Buy 측면
核心인력의 …(skip)
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레포트/자연과학
다.
Ⅱ. 인적자원계획의 의의
1. 정이
인적자원계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내외 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획활동이다.
이러한 인적자원계획은 인력의 수급계획에 있어서 인원수라는 양적 측면뿐 아니라 기능과 지식, 능력, 질과 같은 질적 측면도 중요하다.
2. 역할
인적자원계획은 경영책략을 실행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획으로 기업 경영의 매우 중요한 요소이다.
