이중 시장 strategy
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작성일 22-10-20 13:24본문
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이중 시장 전략에 대한 자료입니다. 이에 따라 삼성과 LG는 상당히 긴장하는 모습이다. 이러한 급작스러운 지분 매각에 대해 주위의 시각은 다양하지만, 단기적 시각에서는 긍정적이라는 것이 중론이다.
2. 기업 개요 및 시장 상황
가. 기업개요
SKT :
설립일 1994.05.02 자본금 8000억원 직원수 1049명 주식수 160,000,000주팬텍앤큐리텔 :
설립일 2001.04.09 자본금 531억원 직원수 1,142명 주식수 106,321,915주
SK텔레텍은 명품 핸드폰 이미지(more for more)의 단말기 브랜드 sky로, 팬텍계열은 중저가 단말기 팬택앤큐리텔로써 핸드폰 시장에 참여해왔다. 마케팅 , 이중 시장 전략경영경제레포트 ,
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이중 시장 strategy
1. 서문
2. 기업개요 및 시장
3. SWOT 分析(분석)
4. Marketing Mix
5. STP 分析(분석)
6. 단말기 시장 / Brand Marketing
7. 대안 및 방향
1. 서문
2005년 5월 3일 SK텔레콤은 60%의 지분을 팬텍앤큐리텔에 매각하기로 합의를 보았다.
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다. 이는 관련자는 물론 SK텔레텍, 팬텍 측 경영자들조차도 직전까지 이러한 사실을 전혀 몰랐을 정도의 고위 경영자 간에 결정된 사항 이었으며 그런 만큼 주위를 놀라게 하였다.
이러한 상황에서 막강한 브랜드를 지닌 SK텔레텍을 소유하게 된 -일시적이던 영구적이던- 팬텍이 새로운 環境-Environment-과 위협-Threat-을 어떻게 받아들여야 할 것인지 그림을 그려보고, marketing 전략(戰略) 에 있어서의 방향성을 모색해 보고자 한다. 내수 생산량 규제 등의 외적 내적 압박으로 삼성과 LG에 밀려왔던 SK텔레텍이지만, 앞으로의 상황은 이제 알 수 없게 되었다. 이에 따라 SKT의 경영권은 팬텍에 넘어가게 되었다. 지난 2000년 신세기 통신을 합병하면서 덩치를 불린 SK텔레콤는 공정거래 위원회로부터 연간 120만대 생산의 규제를 받고, 업계 최대 과징금을 무는 등 외적 압박을 받아 왔다. 그러나 SK텔레텍의 지분을 팬텍에 넘김으로써 이러한 규제로부터 자유로워짐으로써, 생산량 확대가 가능해지고, 해외시장에로의 진출도 보다 손쉬워 졌다.
SK텔레콤이 자사의 지분을 팬텍에게 넘기게 된 가장 큰 원인(原因)은 政府(정부)에 의한 “쏠림현상”에 대한 제제 압박이 주된 원인(原因)이다.