국제전략(strategy)적 제휴 전략(strategy)
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국제전략(strategy)적 제휴 전략(strategy)
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Chapter 7. 국제戰略적 제휴 戰略 (3) 소유구조와 戰略적 제휴의 성과 Strategic Alliance 양자 모두 성공 60% 한 기업만 성공 10% 양자 모두 실패 30% 50 대 50의 소유구조 양자 모두 성공 31% 한 기업만 성공 8% 양자 모두 실패 61% 불균등 소유구조 강한 기업들의 제휴 약한 기업들의 제휴 ` 서로의 약점을 보완하고 자신의 advantage(장점) 은 더욱 증가하는 제휴의 기본 동기 Chapter 7. 국제戰略적 제휴 戰略 1. 불분명하고 측정(measurement)하기 어려운 goal(목표) 설정 2. 자사 능력 과대포장, 상대회사의 과도한 기대 3. 상대기업의 기회주의적 행동 4. 자체 核心(핵심)역량 보유하지 못함 5. 파트너의 核心(핵심)역량 흡수에 소홀 6. 조화되지 않은 기업文化(문화) 7. 경영진의 무관심 3) 戰略적 제휴의 실패 요인 Chapter 7. 국제戰略적 제휴 戰略 4) 성공적인 戰略적 제휴의 운영기법 Win-Win 게임 기업간 상호작용과 상호학습 새로운 가치를 창출 GM + Toyota 제...
국제戰略적 제휴 戰略
■.강의goal(목표) :
1. 戰略적 제휴의 concept(개념)과 유
형에 대한 이해
2. 戰略적 제휴의 증가 배경
과 現況에 대한 이해
3. 戰略적 제휴의 동기와 성과,
성공적인 운용기법의 이해
도입 사례(instance): 아시아나, 세계와 손잡고 이륙준비
★국내외적으로 아시아나 航空(항공) 은 대한航空(항공) 과 치열하게 경쟁 ★약점 : 단조로운 노선망, 짧은 기업의 歷史, 후발주자로서의 낮은 국제적 인
지도
★ 국제航空(항공) 동맹 가입 : 航空(항공) 사의 생존의 조건으로 대두됨
도입 사례(instance): 아시아나, 세계와 손잡고 이륙준비
★아시아나의 스타얼라이언스의 가입 → 성공적인 戰略적 제휴 → 기업 경쟁
력 향상
★advantage(장점) : 승객 유치 강점, 마일리지 공유, 원스톱 체크인, 500여개 航空(항공) 사 라운
지 이용, 航空(항공) 료 대폭 할인
★성공적인 戰略적 제휴로 대한航空(항공) 을 따라잡을 수 있는 계기 마련
Chapter 7. 국제戰略적 제휴 戰略
1. 戰略적 제휴의 concept(개념)과 유형
1. 戰略적 제휴의 concept(개념)과 유형
Chapter 7. 국제戰略적 제휴 戰略
1) 戰略적 제휴의 concept(개념)
▶ 定義(정이) : 戰略적 제휴(Strategic Alliances)는
‘경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서
경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것’
협력
(Cooperation)
경쟁(Competition)
코피티션(Coopetition)
＋
=
삼성전자 + GE, 월풀, 미츠비시 = 백색가전 분야에서 포괄적 제휴 추진
Chapter 7. 국제戰略적 제휴 戰略
▶ 일반적으로 戰略적 제휴는 기존의 전통적인 국제기업협력과는 구별합니다.
전통적 기업협력과 戰略적 제휴의 비교
광의concept(개념)
협의concept(개념)
戰略적…(투비컨티뉴드 )
설명
다.
